2022年以來，長慶油田輸油一處堅持穩(wěn)中求進工作總基調，深化踐行“1255”工作思路，上交了一份來之不易且厚重的高分答卷。

　　順應體制改革發(fā)展“大格局”，蹚出管道管理“新路子”。該處牢牢把握改革和發(fā)展機遇，按照“油公司”模式改革實施方案，編制《管道巡護業(yè)務調整方案》，厘清機關部門及基層單位管道巡護業(yè)務職責邊界。以管道巡護綜合管控體系為基礎，探索形成“126”即“一庫兩單六機制”管理模式，創(chuàng)新“業(yè)績靠干、薪酬靠掙”管理機制及管道巡護日報、“三盯三防三同時”施工監(jiān)護管理措施，4個管道管理崗應運而生，6名駐隊監(jiān)督主動補位，作業(yè)區(qū)32名管理干部參與管道管理工作，構建“統分有序、權責清晰、運轉高效”的管道巡護運行新體系，蹚出了一條契合一輸實際的管道管理“新路子”。

　　探索綜合監(jiān)督管理“新模式”，跑出提質增效“加速度”。實行提級管理，搭建帳篷14處，5個監(jiān)控室雙人雙崗，管理人員駐守一線督導，贏得了“護線保油”的主動權。開展管道風險辨識，用腳步踏完449公里管道，指導作業(yè)區(qū)建立12項19類1260處風險臺賬，既摸清了管道的“癥結”，也開好了防控的“良方”。組織在土路穿越增補警示樁269根，完成124.3公里廢棄管道檢測。

　　建立數字賦能監(jiān)管“大平臺”，開辟智慧管理“新賽道”。探索管道巡護“數智”革命的新方法和新機制，提升管道巡護技防水平。建成1個中心和4個區(qū)域監(jiān)控室，配齊物資，配強人員，構建“1+4”兩級監(jiān)控運行體系。申報的“管道盜油支管專用內檢測器”項目，已成功獲批，今后將作為打擊盜油分子的常備技術手段。安排無人機對固定性和季節(jié)性盲區(qū)飛行巡檢，形成以“人工+車輛”巡護為主，“無人機+視頻監(jiān)控”為輔的復合型巡防模式。協調在管道沿線增補20處視頻監(jiān)控攝像頭，牽頭完成新改線段管道坐標采集，升級GPS巡護系統，申報重新制作電子二維碼22個，配發(fā)GPS巡檢器20部，保證系統發(fā)揮實效。

　　打造基礎管理工作“新名片”，邁上精益管理“新臺階”。堅持用制度管人，靠流程管事，全面發(fā)揮制度優(yōu)勢，修訂管道巡護管理制度39項，規(guī)范基礎資料36項，配發(fā)工作記錄14類，編制高后果區(qū)“一區(qū)一案”檔案81份，為管道巡護業(yè)務良好運行搭建結實框架。高標準推進示范管道建設，以示范管道建設帶動管線管護工作再提升。同時，狠抓日抽查、GPS抽查、小紅旗安插抽檢、月度兩級考核監(jiān)管，常態(tài)化實施“四不兩直”現場督導，以嚴考核、硬兌現倒逼責任落實，促進履職履約水平雙向提升。(孟凡麒)

責任編輯：楊英琦