“這身臨其境的操作真的很神奇，和在現(xiàn)場操作流程一模一樣，從操作前的準備到工具用具的挑選再到切換流程標(biāo)準操作，一步都不少�！�

　　“對，工具挑選錯誤或是哪一步流程操作錯誤都會暫停操作，一定要按標(biāo)準的操作流程進行。”

　　3月3日，在長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)“創(chuàng)新加油站”培訓(xùn)基地VR操作室，前來參加VR競賽的員工討論著。培訓(xùn)技師張亮現(xiàn)場給大家講解VR設(shè)備的正確使用，演示步驟操作。

　　“創(chuàng)新加油站”是郝坨梁采油作業(yè)區(qū)為高技能人才創(chuàng)建的創(chuàng)新創(chuàng)效操作園地，也是以聯(lián)盟為紐帶，搭建學(xué)習(xí)研討、分享交流、技術(shù)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享的平臺�！凹佑驼尽币匀珖�油氣開發(fā)專業(yè)電工職業(yè)技能競賽金牌獲得者袁強強、銀牌獲得者鄭小晶、“金牌”教練張亮、院天永、油田公司技能專家丑建勛等人為技能帶頭人，開展“工匠一線行”，讓技能人才為一線班組“獻一計、攻一關(guān)、賽一場、傳一招、帶一人”，推動出人才、出成果、解難題、創(chuàng)效益。

　　是“創(chuàng)新加油站”也是“技能加油站”。今年，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，從抓“嚴教嚴考”、抓“包片包效”、抓“兵頭將尾”三個嚴抓做起，把技能培訓(xùn)的根本點、發(fā)力點放在生產(chǎn)崗位上，突出井站員工為主體，實戰(zhàn)能力提升為主線，全區(qū)一個季度一個培訓(xùn)專題，員工一個月突破一個技能，緊扣“學(xué)、教、練、考、糾”五個環(huán)節(jié)，“理論與實踐相結(jié)合、必考與抽考相結(jié)合、實踐操作與模擬演練相結(jié)合”。通過“專于教、精于學(xué)、嚴于考”，讓培訓(xùn)進井站解決“學(xué)與休”的矛盾，在線微課堂解決“學(xué)與工”的矛盾，一崗練多能解決“工與休”的矛盾，推動全員培訓(xùn)實現(xiàn)了從“完成”到“做好”、從“例行”到“力行”、從“上崗”到“工匠”的“三個轉(zhuǎn)變”。

　　作業(yè)區(qū)負責(zé)人介紹說：“今年在培養(yǎng)員工一專多能的過程中，采用3D打印機、數(shù)控機床、VR培訓(xùn)系統(tǒng)等新型技術(shù)設(shè)備，讓員工有機會接觸和學(xué)習(xí)先進技藝。通過實際操作，讓員工能夠發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的問題、降低成本、提高效益。例如，通過3D打印技術(shù)，制作密封圈、模具結(jié)構(gòu)件等，數(shù)控機床，加工零部件、工具，借助VR培訓(xùn)系統(tǒng)，提升員工操作技能和安全意識，提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生經(jīng)濟效益。讓員工看到了新技藝帶來的實實在在的好處，進一步激發(fā)干部員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。”

　　為了保證員工技能的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)組對整個培訓(xùn)計劃做了詳細周密的安排，結(jié)合實際講授解決問題的思路和方法，排出時間表，對參與的兼職教師授課內(nèi)容，授課方式方法進行了規(guī)范，培訓(xùn)的過程注重與參訓(xùn)人員的互動，貼合崗位實際，把員工的需求講給員工聽，讓員工能聽得懂，學(xué)得會，感興趣，把學(xué)習(xí)到的新知識、新技術(shù)運用到工作崗位。

　　同時持續(xù)堅持培訓(xùn)重心向基層轉(zhuǎn)移的工作思路，緊密結(jié)合基層站隊崗位培訓(xùn)，深入推進員工培訓(xùn)工作，全面落實高技能人才培訓(xùn)責(zé)任，廣泛開展以規(guī)范操作規(guī)程、制定培訓(xùn)計劃、員工自主訓(xùn)練、作業(yè)區(qū)定期考核為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)，以解決實際工作中的難題為手段，多方面促進培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提升。開展各種日常輪訓(xùn)、考前集訓(xùn)、專項培訓(xùn)，幫助員工提升技能，順利通過技能等級鑒定。(張小燕)

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