12月上旬，2024年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)在北京召開(kāi)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，并首次在年會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。這是該處連續(xù)9年獲此項(xiàng)榮譽(yù)，也是長(zhǎng)慶油田公司蟬聯(lián)時(shí)間最長(zhǎng)、獲此榮譽(yù)最多的單位。

　　近年來(lái)，輸油一處緊密圍繞安全平穩(wěn)精益輸油高質(zhì)量目標(biāo)，建立完善“搭建平臺(tái)、重點(diǎn)培養(yǎng)、骨干引領(lǐng)、標(biāo)桿激勵(lì)”的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，QC小組活動(dòng)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，以質(zhì)量強(qiáng)企走實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。13個(gè)班組先后獲得全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組榮譽(yù)，50余項(xiàng)QC成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　該處堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”思路，不斷探索“識(shí)人、育人、用人”新舉措，先后培養(yǎng)了一大批QC活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)的骨干人才與評(píng)審力量。在“識(shí)人”上看特點(diǎn)、看能力、看潛力，準(zhǔn)確把握員工的個(gè)人特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好，了解員工職業(yè)規(guī)劃和理想目標(biāo)，為個(gè)人能力提升和價(jià)值體現(xiàn)提供平臺(tái)。在“育人”上壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)、教方法，鍛煉培養(yǎng)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，積極選派優(yōu)秀骨干到國(guó)家級(jí)、省級(jí)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)不斷提升。在“用人”上多信任、多認(rèn)可、多鼓勵(lì)，建立質(zhì)量管理人才作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，突出在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉人才，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，確�！叭吮M其才、才盡其用”。同時(shí)，該處注重質(zhì)量文化培植，積極宣貫質(zhì)量管理理念，探索建立形式多樣的質(zhì)量文化載體，形成“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量管控、踐行質(zhì)量?jī)r(jià)值觀”的濃厚氛圍。

　　在此次質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量安全環(huán)保部聚焦班組建設(shè)愿景，認(rèn)真對(duì)照《質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)準(zhǔn)則》，科學(xué)制定中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)用質(zhì)量工具全面識(shí)別確定關(guān)鍵顧客與相關(guān)方的關(guān)鍵需求，系統(tǒng)評(píng)估班組能力，制定關(guān)鍵改進(jìn)措施。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，班組將建設(shè)需求與企業(yè)培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型員工隊(duì)伍相結(jié)合，“量身打造”形式多樣的專項(xiàng)培訓(xùn)模式，開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)班組人員綜合素養(yǎng)全面提升。班組圍繞提升內(nèi)外部顧客滿意度，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量抽檢、管控質(zhì)量指標(biāo)，以及優(yōu)化培訓(xùn)模式、定期調(diào)研幫扶、依規(guī)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，不斷提升班組服務(wù)質(zhì)效。在制度和任務(wù)管理方面，班組暢通任務(wù)“下達(dá)—執(zhí)行—督辦—反饋—銷項(xiàng)”管理渠道，形成任務(wù)清、責(zé)任明、績(jī)效優(yōu)的良性循環(huán)模式，健全QHSE管理制度體系，細(xì)化完善績(jī)效考核制度，形成過(guò)程嚴(yán)監(jiān)督、業(yè)績(jī)嚴(yán)考核、失職嚴(yán)問(wèn)責(zé)的QHSE嚴(yán)監(jiān)管模式。班組牽頭建設(shè)重大危險(xiǎn)源管理平臺(tái)，持續(xù)加大承包商監(jiān)管力度，建立“檢測(cè)—評(píng)估—整改”一體化消防安全管理流程，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)�？偨Y(jié)提煉出“QHSE監(jiān)管數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、重點(diǎn)隱患項(xiàng)目推進(jìn)“四舉措”、承包商“五四三二一”管理等具有輸油特色的管理經(jīng)驗(yàn)，在年會(huì)上充分展示了長(zhǎng)慶輸油人精益求精的優(yōu)秀品質(zhì)和良好形象。

　　下一步，輸油一處將深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企行動(dòng)，不斷優(yōu)化群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果和典型做法，努力推動(dòng)質(zhì)量管理由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變，為安全平穩(wěn)精益輸油高質(zhì)量提供更加有力的保障。(何建林)

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