1月2日，元旦收假首個(gè)工作日，延長(zhǎng)氣田采氣一廠以“總結(jié)2024年謀劃2025年”務(wù)虛會(huì)方式，貫徹公司2024年基礎(chǔ)管理提升“大討論”活動(dòng)精神，檢驗(yàn)全廠基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)成果，分析現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理存在問題，建言下階段基礎(chǔ)管理改進(jìn)方向，為2025年工作開好局、踏穩(wěn)步、贏主動(dòng)展開“頭腦風(fēng)暴”。

　　“磨刀不誤砍柴工，通過開年先討論這種方式，讓大家凝聚共識(shí)、建言獻(xiàn)策，群策群力提升基礎(chǔ)管理，千方百計(jì)保障天然氣持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)�！痹�40余人的務(wù)虛會(huì)伊始，廠長(zhǎng)加進(jìn)、黨委書記劉其鑫不僅勸大家思和言、更要大家學(xué)和行，進(jìn)一步明確了“有好思路才有好出路”觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“積力能克敵、眾智能成事”的重要性。

　　“技術(shù)和生產(chǎn)作為天然氣生產(chǎn)的重中之重，特別是在技術(shù)上要大膽突破、有創(chuàng)新精神，在前期研究上精雕細(xì)琢，在管控過程中精耕細(xì)作，在效果評(píng)價(jià)時(shí)精益求精，確保天然氣高效開發(fā)。”

　　“技術(shù)部門的職能建議不僅是地下，要將地下和地上聯(lián)動(dòng)，對(duì)廠站工藝提出更多指導(dǎo)建議，在技措改進(jìn)上發(fā)揮更大作用，確保安全生產(chǎn)、高效開發(fā)。”

　　“建議我們建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)置隱患排查先進(jìn)個(gè)人，切實(shí)發(fā)揮全員隱患排查作用，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)�！�

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　　過程中，各部門圍繞勘探開發(fā)、生產(chǎn)安全、工程項(xiàng)目、企業(yè)管理、黨群建設(shè)等工作進(jìn)行專題匯報(bào)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，系統(tǒng)梳理制約發(fā)展的問題與短板，提出具有前瞻性的工作思路，開出了許多“對(duì)癥”的破題“藥方”，既跳出了“城墻思維”，還提供了全新方案。

　　延長(zhǎng)氣田采氣一廠召開“總結(jié)2024年謀劃2025年”務(wù)虛會(huì)。

　　有好建議還有優(yōu)補(bǔ)充。該廠領(lǐng)導(dǎo)從“師帶徒”傳幫帶的角度出發(fā)，站在如何更好建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)延長(zhǎng)氣田的高度，不但談管用的實(shí)招硬招，提符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的新思路、新點(diǎn)子，而且聚焦有關(guān)思路措施的可行性、如何落地等方面積極發(fā)言，既說問題、談不足，還拿意見、提建議，確保了各項(xiàng)方案措施有廣度、可執(zhí)行、能落地。

　　據(jù)悉，此次務(wù)虛會(huì)將為期兩天進(jìn)行，采取脫產(chǎn)方式集中討論、形成方案，結(jié)束后還將在更大范圍多序列、多層次開展討論活動(dòng)、展開“管理321-”意見征集，力求2025年基礎(chǔ)管理新方案服“水土”、易執(zhí)行。(賀浩)

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