今年以來，延長氣田采氣四廠緊密圍繞“百億攻堅(jiān)年”主題，以三個(gè)“三位一體”管理體系為核心，加強(qiáng)制度引領(lǐng)和流程規(guī)范，促進(jìn)基礎(chǔ)管理再提升。

　　在明確職責(zé)分工方面，該廠積極召開職責(zé)討論會(huì)，聚焦解決長期以來存在的職責(zé)不清問題。經(jīng)過深入研討，成功梳理并明確了30余項(xiàng)模糊職責(zé)，尤其在建井類安全職責(zé)上實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)界定，有力推動(dòng)了建井安全管理水平邁向新臺(tái)階。同時(shí)，對原部門職責(zé)說明書進(jìn)行全面優(yōu)化，削減各項(xiàng)不符合業(yè)務(wù)實(shí)際與發(fā)展需求的職責(zé)，解決各類邊界不清、職責(zé)重疊問題，明確15個(gè)歸口管理單位的81項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了“管辦分離”的目標(biāo)，為制度建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為提升制度建設(shè)的規(guī)范性、針對性和有效性，該廠雙向發(fā)力，對內(nèi)采取“集中檢視+專題審議”的方式，對現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行了全面梳理，針對因職責(zé)調(diào)整而不再適配的制度及時(shí)修訂完善；對外，積極踐行“走出去+引進(jìn)來”戰(zhàn)略，先后組織2次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，收獲19項(xiàng)對標(biāo)成果，并計(jì)劃新建11項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)控管理體系，全方位彌補(bǔ)管理制度空缺。

　　該廠還推行“測培一體”模式。結(jié)合“學(xué)制度、精業(yè)務(wù)、保落實(shí)”競賽活動(dòng)，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，將制度宣貫與測試緊密結(jié)合，形成良性閉環(huán)。線下借助職工講堂、周例會(huì)等多樣化平臺(tái)，針對廠重點(diǎn)制度開展專題宣貫活動(dòng)，受眾覆蓋隊(duì)(廠)站及外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍，極大拓寬了制度知曉范圍。線上則利用微信小程序、問卷星等工具，精心設(shè)計(jì)制度重點(diǎn)條款測試，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“紙上”學(xué)習(xí)到便捷“線上”學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，職工能夠隨時(shí)隨地參與學(xué)習(xí)與測試，有效兼顧生產(chǎn)與休假，確保測試內(nèi)容精準(zhǔn)全面。

　　與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升制度知曉率，該廠還精心策劃專題報(bào)道，圍繞“學(xué)制度、精業(yè)務(wù)、保落實(shí)”主題開設(shè)專欄，深入報(bào)道各單位在制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行中的經(jīng)典做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力引導(dǎo)全體職工積極投身制度學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)學(xué)用制度的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，通過在隊(duì)(廠)站懸掛宣傳橫幅，舉辦“一站到底”制度知識競賽等職工喜聞樂見的制度知識宣傳活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化制度宣傳效果，不斷提升制度知曉率與執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)管理工作的穿透力，全面促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)的提升。(完)

責(zé)任編輯：王雨蜻