近年來，旬陽市人民檢察院深入貫徹落實最高檢、省市院關于加強新時代檢察隊伍建設的決策部署，針對隊伍斷層風險與專業(yè)化建設需求，逐步構建“導師幫帶+實戰(zhàn)練兵+科學管理”的“三位一體”培養(yǎng)體系，實現年輕干部培養(yǎng)由“自然生長”向“系統(tǒng)培育”轉變，形成“青藍相繼、薪火相傳”的生動局面。

　　堅持精準培養(yǎng)，構建階梯式幫帶體系

　　推行“分層幫帶制”。該院建立“班子成員+后備干部”“部門負責人+新進人員”雙層幫帶體系。2022年以來，共計幫帶16名年輕干警，3名干警已進入中層干部序列，1名干警遴選入額。實施個性化成長方案。幫帶導師根據幫帶對象的個人優(yōu)勢、性格特點和崗位職責，制定個性化的培養(yǎng)計劃并跟進指導，對法學專業(yè)干警側重實務能力提升，對非法學專業(yè)干警培養(yǎng)其綜合能力。建立動態(tài)評估機制。院政治部每年年底對幫帶工作開展情況組織考核評定，由幫帶導師出具評定意見，院黨組進行集中審查考核，對于政治素質好、業(yè)務能力強、群眾認可度高的年輕干警，根據情況進行崗位調動或給予職務職級晉升，進一步加強鍛煉培養(yǎng)。

　　聚焦實戰(zhàn)賦能，搭建多元化成長平臺

　　打造立體化“培養(yǎng)矩陣”。堅持“線上+線下”“內部+外部”“老帶新+強帶弱”相結合原則，依托“陜西干部網絡學院”“中檢網”“學習強國”等平臺，組織干警參加各類業(yè)務培訓110余人次，定期開展案例研討、檢察官“分享課堂”等實戰(zhàn)化培訓練兵8次，有效激發(fā)年輕干警的學習熱情和積極性。搭建“崗位練兵”實戰(zhàn)平臺。采取“查、觀、研、考、賽”等模式，開展各種競賽和評選活動，鼓勵年輕干警積極參與，不斷提升其專業(yè)知識和履職能力。構建“團隊共贏”工作格局。先后印發(fā)《深化作風能力建設工作方案》《“雙提雙優(yōu)一爭先”工作方案》，不斷加強辦案團隊建設，組建工作專班，努力構建資源共享、優(yōu)勢互補、共建共贏的工作格局，大大提升了人崗匹配度，做到人盡其才，才盡其用。

　　完善長效機制，激發(fā)成長內生動力

　　建立“三類人才庫”。聚焦年輕干部成長規(guī)律，結合省市院關于建立先進典型儲備庫的相關要求，初步建立“省級典型儲備庫”“市級典型儲備庫”“典型苗子庫”全鏈條培育模式。推行“臺階式”成長路徑。建立“檢察官助理－員額檢察官－業(yè)務骨干－部門負責人－班子成員”五級成長階梯，采用雙向選擇，即為干警提供均等的競爭機會，也給干警提供最適宜其專長、性格的工作崗位，力求優(yōu)化配置，學有專用，使干警在心情舒暢、精神愉快的環(huán)境中實現檢察工作奮斗目標，對刑事、民行、公益訴訟、技術等業(yè)務性較強的崗位人才保持人員相對穩(wěn)定。用好用活“激勵機制”。樹立正確的用人導向和激勵機制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將黨建工作量化融入檢察人員績效考核，常態(tài)化比業(yè)績比貢獻，對政治堅定、實績突出、自律嚴格的干部，在職務職級晉升和評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，釋放“真抓實干、干就干好”的鮮明導向，激勵全體干警在履職盡責中爭先鋒做表率，夯實干部隊伍建設“基本盤”。(陳丹)

責任編輯：王雨蜻