歲末年初，長慶油田采油三廠堅(jiān)持以風(fēng)險管控為核心，壓實(shí)崗位責(zé)任制為主線，抓嚴(yán)風(fēng)險預(yù)警和分級防控，抓實(shí)高危作業(yè)風(fēng)險管控，全面筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。

　　做實(shí)隱患排查治理，筑牢雙重預(yù)防機(jī)制。油房莊第二采油作業(yè)區(qū)推行“作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)+班組長+屬地”交叉檢查及問題整改連帶責(zé)任模式，成立檢查組，開展全覆蓋交叉檢查，集中排查整治現(xiàn)場隱患問題，并且做到隱患整改全部閉環(huán)管理“回頭看”機(jī)制，推行“黨員責(zé)任區(qū)”隱患問題排查整改負(fù)責(zé)制模式，對93名黨員制定責(zé)任區(qū)，每名黨員聯(lián)系1個重點(diǎn)生產(chǎn)場所，每旬到承包點(diǎn)與崗位員工一同落實(shí)隱患排查整改；推行對生產(chǎn)現(xiàn)場、承包商“現(xiàn)場抽查+視頻巡查”檢查模式，作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)組室人員及分管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少對所有承包商現(xiàn)場及視頻抽查一次，督促承包商落實(shí)自身崗位職責(zé)。

　　突出風(fēng)險管控，抓好現(xiàn)場每日安全管理。油房莊第二采油作業(yè)區(qū)實(shí)施每日風(fēng)險動態(tài)化管控，每日晨會通報作業(yè)區(qū)當(dāng)日高危作業(yè)計劃，明確項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與屬地監(jiān)護(hù)人，當(dāng)日晨會上安全員對安全業(yè)務(wù)知識、每日作業(yè)、天氣、環(huán)境風(fēng)險及控制措施進(jìn)行培訓(xùn)提示，狠抓特殊作業(yè)“方案審批人、現(xiàn)場批準(zhǔn)人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人”三個關(guān)鍵崗位人員履職，方案審批人結(jié)合特殊作業(yè)實(shí)際逐項(xiàng)審核安全措施的符合性，現(xiàn)場審批人對安全措施逐項(xiàng)確認(rèn)，各級監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，對待違章，嚴(yán)肅追究問責(zé)相關(guān)責(zé)任人，不斷推動關(guān)鍵崗位主動履職；抓實(shí)現(xiàn)場與視頻抽查力度，安全組、視頻監(jiān)控崗及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，對各類作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場或視頻抽查，按照作業(yè)級別、升級管控期間，安排領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員、主管組室人員對作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)，督促落實(shí)安全管控措施，保障高危作業(yè)安全受控。

　　開展安全文化創(chuàng)建，鞏固提升全員安全素養(yǎng)。通過班組周例會、作業(yè)區(qū)旬度例會開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全文化理念宣貫、安全環(huán)保禁令、典型問題、違章操作案例進(jìn)行全員分享學(xué)習(xí)，累計開展安全經(jīng)驗(yàn)分享156次，警示教育12次，QHSE理念學(xué)習(xí)6次；常態(tài)化開展識風(fēng)險、辯風(fēng)險活動，通過固化每周班組活動、工作前安全分析、安全里程碑等有效載體，不斷提高員工知風(fēng)險、懂操作、會處置的能力，不斷規(guī)范員工日常安全行為，累計開展安全管理活動50余次；落實(shí)“四新”及工藝評估、培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)針對工藝流程、四新工藝、關(guān)鍵崗位、氣候環(huán)境、特殊節(jié)假期等變化時，落實(shí)跟蹤、檢查，確�！八男隆奔肮に囎兏�風(fēng)險評估到位，培訓(xùn)到位，措施落實(shí)到位。

　　安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，2025年，作業(yè)區(qū)將反思提升，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，真正把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個人身上，夯實(shí)安全根基，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)安全保障。(朱彥濤)

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