今年一季度，長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運維中心緊扣年度核心任務(wù)，全力推進應(yīng)急管理體系規(guī)范化建設(shè)，錨定“強化全員應(yīng)急處置硬實力”這一目標，精心優(yōu)化管理機制，推動應(yīng)急管理效能穩(wěn)步提升。

　　精研細究，構(gòu)建應(yīng)急管理“四梁八柱”。該中心為保證應(yīng)急處置高效有序，深度復(fù)盤2024年應(yīng)急管理工作，深挖應(yīng)急管理短板，精準剖析內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境與潛在風險。一方面，明確機關(guān)組室與基層運維班組的應(yīng)急職能，落實應(yīng)急主體責任，細化應(yīng)急組織與預(yù)案體系，保障各級應(yīng)急管理人員在日常應(yīng)急工作中依規(guī)操作、精準應(yīng)對，遇突發(fā)情況能迅速響應(yīng)，妥善處理各類事件。另一方面，針對應(yīng)急保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織管理人員和崗位員工完善應(yīng)急處置程序，查遺補缺、筑牢基礎(chǔ)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行披上“防護甲”。

　　強基固本，夯實應(yīng)急資源“堅實底座”。該中心將應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備監(jiān)管作為提升應(yīng)急管理的重要內(nèi)容來抓，進一步充實應(yīng)急隊伍人員，明確責任分工。同時，健全各點位應(yīng)急物資管理臺賬，堅持每月專人定期對運維中心應(yīng)急庫、各運維班站應(yīng)急物資進行核查，對物資執(zhí)行“一對一”清單式管理，保證物賬一致。通過核查對存在缺口的物資進行及時補充、儲備，并嚴格對照制度要求加強應(yīng)急泵、應(yīng)急燈等設(shè)備、器材的日常維護保養(yǎng)，將屬地管理責任扛在肩上，為應(yīng)急實戰(zhàn)備足“彈藥糧草”。

　　實戰(zhàn)為要，淬煉應(yīng)急處突“尖兵勁旅”。該中心全力提升應(yīng)急實戰(zhàn)水平，知識賦能與實戰(zhàn)練兵雙措并舉，有針對性地開展應(yīng)急知識特訓(xùn)與實戰(zhàn)演練“組合拳”，助力員工技能提升；堅持季度應(yīng)急演練活動，主管領(lǐng)導(dǎo)全程帶隊參與，并依據(jù)演練實際效果評選典型班站，在屬地范圍內(nèi)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。演練前，班站長詳細交底操作風險與要點；演練中，員工基于實戰(zhàn)情境，模擬突發(fā)事件全流程處置，嚴格遵循操作規(guī)范；演練結(jié)束后，班站長逐一進行點評，員工的風險管控與安全防范意識在復(fù)盤總結(jié)中不斷增強，典型經(jīng)驗也在全運維中心廣泛傳播，營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。（雍釗）

責任編輯：王雨蜻