2024年年底，隨著延長石油集團(tuán)油氣當(dāng)量成功突破2000萬噸大關(guān)，延長油田公司憑借1160.6萬噸的原油產(chǎn)量，不僅超額完成了全年擴(kuò)油上產(chǎn)任務(wù)，而且穩(wěn)健地迎來了連續(xù)第十八年產(chǎn)量穩(wěn)定在千萬噸以上的成就。

　　加快推動增儲上產(chǎn)是實現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。作為集團(tuán)主業(yè)板塊，油田公司加速推動儲量增長與產(chǎn)量提升，聚焦安全、產(chǎn)量、成本這“三件大事”，不斷提升勘探開發(fā)的技術(shù)與能力，致力于高效開發(fā)國家珍貴的石油資源。

　　2024年1月1日，吳起油區(qū)一口頁巖油水平井不限流放量生產(chǎn)，日產(chǎn)量高達(dá)226噸，成為油田首口頁巖油日產(chǎn)超200噸的井。該井高產(chǎn)堅定了油田加大致密油頁巖油開發(fā)力度的信心；1月3日，油田公司新年第一口壓裂施工作業(yè)順利告捷，打破以往“春節(jié)后首壓”的常態(tài)，為新一年加快釋放產(chǎn)能開了好頭……

　　這一年，油田公司將系統(tǒng)思維、數(shù)字化思維、對標(biāo)思維、有解思維、算賬思維、法治思維、底線思維深度融入經(jīng)營管理，緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，解決實際問題困難，開足馬力，持續(xù)放量生產(chǎn)，打出一套新井建產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、技措增產(chǎn)的“組合拳”，全力保證了首月“開門紅”、首季“開局穩(wěn)”、半年“硬過半”、全年“穩(wěn)增長”。

　　“油田依靠精細(xì)注水、措施增產(chǎn)、停躺井復(fù)產(chǎn)等方面協(xié)同發(fā)力，穩(wěn)住老井基礎(chǔ)產(chǎn)量‘大盤子’的同時，向新井要產(chǎn)量，向“非常規(guī)”井要產(chǎn)量，保持全年任務(wù)主動，保障了全年目標(biāo)任務(wù)的超額完成�！庇吞锕�司生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人肖斐介紹道。

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。這一年，油田加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極擁抱新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)油田注水、管輸化、數(shù)字化等重點項目，推動百年油田向現(xiàn)代化油田轉(zhuǎn)型升級。

　　8月9日，油田公司在總結(jié)九年注水會戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，接續(xù)啟動新“三年精細(xì)注水大會戰(zhàn)”，號召全員積極投身新一輪“注水會戰(zhàn)”熱潮中，擴(kuò)大和鞏固主力穩(wěn)產(chǎn)區(qū)域，夯實油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)根基；8月28日，油田公司首個管輸化項目“吳起采油廠薛岔作業(yè)區(qū)賀溝單元地面集輸工程”建成投運，項目僅用短短5個月時間就高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，充分彰顯了“延長擔(dān)當(dāng)”和“延長速度”，為油田管輸化建設(shè)積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)；9月29日，油田公司發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究白皮書》，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了全面科學(xué)的理論指導(dǎo)和實踐指南……

　　與此同時，油田深化資源勘探，探明儲量、控制儲量、預(yù)測儲量均實現(xiàn)新增長。開展致密油頁巖油成藏機(jī)理研究，創(chuàng)新技術(shù)體系，非常規(guī)資源規(guī)�；�勘探開發(fā)步伐加快。成立科技創(chuàng)新工作委員會，開展注水區(qū)穩(wěn)油控水、水平井開發(fā)配套技術(shù)等重點領(lǐng)域科研攻關(guān)實踐。

　　合規(guī)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。11月上旬，經(jīng)陜西省西安市質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化研究院現(xiàn)場評價，由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會最終審核評定，油田公司獲評“AAAA”級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。這是油田以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油田為目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理的一項重要榮譽。

　　這一年，油田公司頒布實施企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式、組織架構(gòu)變革。印發(fā)《高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作實施方案》，健全合規(guī)考核評價體系及追責(zé)問責(zé)工作機(jī)制，整改合規(guī)管理專項督查發(fā)現(xiàn)并整改問題40多項。扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動，完成改革任務(wù)38項，占總?cè)蝿?wù)的80%以上。開展成本大調(diào)研、大排查，制定涵蓋7個方面、53條具體措施的成本管控方案，節(jié)支創(chuàng)效項目實現(xiàn)效益4億余元。

　　同時，深入開展安全環(huán)保、合同管理、注水突出問題、原油管護(hù)、“吃空餉”問題等五個專項排查治理整頓，“小切口”靶向糾治頑瘴痼疾。全面推行“一本賬、一口清”，以合規(guī)經(jīng)營理念促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠、標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)。

　　值得一提的是，油田把安全環(huán)保放在五項專項治理整頓的首位，當(dāng)成頭等大事來抓，全年用于安全環(huán)保專項整治資金達(dá)11億余元。成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，編印全序列HSE安全檢查表，查改隱患5000余項，172項重大隱患實現(xiàn)動態(tài)清零。嚴(yán)格“開工令”“公示牌”“五個一律”等外包管控措施，強化責(zé)任、準(zhǔn)入、制度、審批、監(jiān)護(hù)、設(shè)備六大環(huán)節(jié)管控，叫停整頓施工隊伍19家，倒查問責(zé)15名管理人員，外包作業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保問題整改率94%以上。落實“三管三必須”要求，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保履職包聯(lián)，層層壓實各級管理人員責(zé)任，履職“畫像”131人。全面推行“雙述”“三卡”和OPL培訓(xùn)，完成安全法規(guī)、防火防爆、防雷防靜電、班組長能力提升等培訓(xùn)6.3萬人次，崗位輪訓(xùn)9.8萬人次，培養(yǎng)職工“懂業(yè)務(wù)、會操作、能處置”的安全“明白人”，進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保底線。

　　隆冬時節(jié)，走進(jìn)延長油田吳起采油廠蔡學(xué)義工作站，仍能看到兄弟單位的職工“組團(tuán)”前來站上觀摩交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　“生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，站內(nèi)員工精神抖擻，就連井場圍墻、變壓器防護(hù)欄、蔬菜大棚等都是他用廢棄油桿焊接改造的�！痹搹S長官廟采油隊觀摩職工李洋感嘆說：“怪不得這是油田首個以職工姓名命名的工作站，蔡學(xué)義精打細(xì)算過日子，不僅生產(chǎn)任務(wù)超額完成，還把采油站打造得和家一樣溫馨。”

　　同樣在下寺灣采油廠，關(guān)家溝聯(lián)合站付油班班長高院崗也是油田各單位對標(biāo)學(xué)習(xí)的對象。年中油田公司調(diào)研組在該站調(diào)研時，今年52歲的他，在略顯緊張局促的情況下，把崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險類別、如何防控等內(nèi)容口述得非常流利，達(dá)到業(yè)務(wù)了然于胸、“一本賬、一口清”的水平，受到了調(diào)研組的一致好評。

　　高院崗坦言：“我的崗位描述和三卡內(nèi)容有3500字，剛開始我也是很抗拒，年齡大了，總是記不住，但是反過來一想，這些東西都記牢了，其實是對自己人身的安全負(fù)責(zé)。”

　　2025年是“大力提升油氣勘探開發(fā)力度七年行動計劃”和“十四五”規(guī)劃收官年。站在新年新起點，油田公司將持續(xù)唱響擴(kuò)油上產(chǎn)主旋律，聚焦勘探開發(fā)主責(zé)主業(yè)，做細(xì)做實安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，再創(chuàng)擴(kuò)油上產(chǎn)新業(yè)績。(杜培華)

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